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煤炭企业知识型员工的激励策略探讨

时间:2022-06-10 12:55:00
煤炭企业知识型员工的激励策略探讨[本文共4518字]

煤炭企业知识型员工的激励策略探讨

(摘 要:当今世界已经进入知识经济时代,知识型员工已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。尽管煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,但随着国有煤炭企业现代企业制度的建立及改革的不断深入,其知识型员工的缺乏日益严重,对于如何吸引和留住专业技术人才、激发他们的创造力和工作积极性,已经成为煤炭企业人力资源管理的重要问题。本文首先分析了煤炭企业知识型员工的现状和造成这种现状的原因,然后在探讨知识型员工的激励因素的基础上提出了薪酬激励、福利激励、权利激励、文化激励、成才激励、团队激励等多种激励策略,并指出了在具体实施激励策略的时候应该注意的一些问题。

关键词:煤炭企业;知识型员工;人力资源管理;激励因素;激励策略

Probe into the Tactics of Motivating Knowledge Workers in Coal Enterprises

Abstract :Since our society has stridden into the time of knowledge economy, knowledge workers are becoming an important part of an enterprise's core competitive forces. Although coal industry is one of the trades which t ……此处隐藏3926个字……。“外在的薪酬”主要指为员工提供的可量化的货币性价值。比如,基本工资等短期激励薪酬,股票期权等长期激励薪酬,医疗保险等货币性福利,以及公司支付的其他各种货币性开支,如住房津贴等。“内在的薪酬”则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如,良好的人际关系,以及公司对个人的表彰、谢意等。外在的薪酬与内在的薪酬相互联系,互为补充,构成完整的薪酬体系。事实证明,实施“全面薪酬战略”,是实现对知识型员工全面激励的有效模式。

三、制定和实施激励策略应该注意的一些问题

1.坚持从实际出发,不可生搬硬套。由于企业所处的地理位置、员工数量、企业规模、经济效益等因素的差异,可能导致各种激励因素对于知识型员工的激励效用不同,因此,各煤炭企业应该在了解自身实际的基础上选择合理的激励策略。

2.坚持公平、公开、公正的原则。企业实行有效激励,必须建立和形成公平、公开、公正的环境和机制,这是员工能受到持续激励和健康成长的保证。

3.坚持适度的原则。激励机制的构建,既要考虑知识型员工的个人发展,又要考虑到企业的战略目标,将组织目标和个人目标结合起来,才能最大限度地发挥激励的作用。

4.坚持可持续原则。一个组织要想持续保持强大的生命力,就要使员工一直保持高度的积极性,因此,一套完善的激励机制就应该随着企业实际情况的变化而不断调整,使之符合新的变化了的实际。

结论

综上所述,在煤炭企业中对知识型员工进行激励,应该在充分考虑他们特点的基础上,深入了解他们的需求,综合运用多种激励策略,才能达到最佳效果。只有实施有效的激励策略,吸引专业技术人才,充分开发他们的潜在能力,煤炭企业才能在激烈的竞争中不断发展。

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