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总助兼运营部经理绩效考核表

时间:2022-06-10 12:54:41
总助兼运营部经理绩效考核表[本文共415字]






序号考核项目考核内容分值综合评分备注一管理工作(100分)1、是否有三分之二的时间精力用在与销售、生产、行政等部门间的沟通及解决问题的层面上,并在整个过程中所表现的工作能力、工作态度和实际效果进行评定30



2、是否有部署的建立实行公司各部门的定额计件绩效考核管理,是否定期组织新员工入职培训、岗位培训和管理人员的职业道德培训进行评定20



3、审核百万元以上招投标文件,落实相关的投标样品及检验报告等招投标的各项配套工作,结合运营部日常工作的运行状况进行评定20



4、因工作中缺乏严谨认真的作风,只图形式,不重实际,影响对接部门或下属的工作成效,对企业造成不良的负面影响进行评定10



5、对总经理的指示或公司的决定是否及时贯彻执行,落到实处进行评定20



合计总分值100



说明备注:①每月绩效工资为1000元;实际绩效工资=实际总得分÷总分值×绩效工资(总得分在90分及以上的,不扣当月绩效工资,不足的内容须待改进;总得分在50分及以下的,当月绩效工资为0)②参评人员:厂长、生产经理、人事行政经理、运营部文员、吴叶、周艳芳、朱总(按实际参评人员打分的平均值计算)考核人/日期:


从2016年5月份实行














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